##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##
Submitted
Jun 16, 2021
Published
Jun 30, 2021
Download
Statistic
Read Counter : 121
Download : 162
Downloads
Download data is not yet available.
Main Article Content
Abstract
The role of the Covid-19 Task Force determines the effectiveness of handling the pandemic in Tasikmalaya City. Performance evaluation is an instrument to measure the gap between the established policies and the resulting achievements. The analytical method in this study uses a literature study through a qualitative approach. By using the indicators of transparency, participation, responsiveness, and accountability, it was found that the Covid-19 Task Force has shown good performance in efforts to accelerate the handling of the corona virus in the City of Tasikmalaya. However, continuous performance improvement is needed to be able to significantly reduce the number of positive cases
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
How to Cite
Kusumah, D., & Aji, D. (2021). Evaluation Performance Covid-19 Tasikmalaya Task Unit. Indonesian Journal of Social Science Research, 2(1), 44-51. https://doi.org/10.11594/ijssr.02.01.07
References
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing performance: performance management in action. CIPD publishing.
Darmalaksana, W. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Studi Pustaka dan Studi Lapangan. Pre-Print Digital Library UIN Sunan Gunung …. http://digilib.uinsgd.ac.id/32855/
Dwimawanti, I. (2004). Kualitas Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Administrasi Dan Kebijakan Publik.
Dwiyanto, D. (2002). Metode Kualitatif: Penerapannya dalam Penelitian. In Diakses dari: https://www. academia. edu/download …. academia.edu. https://www.academia.edu/download/45555425/metode_kualitatif_penerapannya_dalam_penelitian.pdf
Jones, D. S. (2020). History in a crisis—lessons for Covid-19. New England Journal of Medicine, 382(18), 1681–1683.
Katharina, R. (2020). Relasi Pemerintah Pusat-Pemerintah Daerah Dalam Penanganan COVID-19. INFO Singkat, 12(5), 25–30.
Mahmudi, A. A. (2015). Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen dan Karyawan Berbasis Web. Jurnal Surya Informatika: Membangun Informasi Dan Profesionalisme, 1(1).
Makawi, U., Normajatun, N., & Haliq, A. (2015). Analisis pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai dinas perindustrian dan perdagangan kota banjarmasin. AL-ULUM: Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 1(1).
Mardiasmo. (2011). Perpajakan. Perpajakan, 34.
Meisner, C. A., Sufian, A., Baksh, E., O’Donoghue, M. S., Razzaque, M. A., & Shaha, N. K. (2003). Whole family training and adoption of innovations in wheat-producing households in Bangladesh. The Journal of Agricultural Education and Extension, 9(4), 165–175.
Mufida, A. (2020). Polemik Pemberian Bantuan Sosial Di Tengah Pandemic Covid 19. ’ADALAH, 4(1).
Prasojo, E. (2004). People and Society Empowerment: Perspektif Membangun Partisipasi Publik. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 4(2), 10–24.
Rozalia, N. A. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 26(2).
Schiavo-Campo, S., & Sundaram, P. (2000). To serve and to preserve: Improving public administration in a competitive world. Asian Development Bank.
Silalahi, S. (2015). Pengaruh Kualitas Pelayanan Perpajakan Terhadap Kepuasan Wajib Pajak, Kepatuhan Wajib Pajak dan Penerimaan Pajak (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak Madya Malang). Jurnal Mahasiswa Perpajakan, 4(1).
Taufik, M. G., & Bandi, B. (2015). Karakteristik pemerintah daerah karakteristik kepala daerah, karakteristik inspektorat daerah dan ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan pemerintah daerah Indonesia. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis, 15(1), 65–73.
Tome, A. H. (2012). Reformasi Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Good Governance Ditinjau Dari Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010. Jurnal Hukum Unsrat, 20(3), 132–147.
Wijaya, V. (2020). Evaluasi Kinerja Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19. Policy.
Wirawan, I. (2013). Teori-teori Sosial dalam Tiga Paradigma Fakta Sosial, Definisi Sosial dan Perilaku Sosial. Kencana Prenadamedia Group.
Darmalaksana, W. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Studi Pustaka dan Studi Lapangan. Pre-Print Digital Library UIN Sunan Gunung …. http://digilib.uinsgd.ac.id/32855/
Dwimawanti, I. (2004). Kualitas Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Administrasi Dan Kebijakan Publik.
Dwiyanto, D. (2002). Metode Kualitatif: Penerapannya dalam Penelitian. In Diakses dari: https://www. academia. edu/download …. academia.edu. https://www.academia.edu/download/45555425/metode_kualitatif_penerapannya_dalam_penelitian.pdf
Jones, D. S. (2020). History in a crisis—lessons for Covid-19. New England Journal of Medicine, 382(18), 1681–1683.
Katharina, R. (2020). Relasi Pemerintah Pusat-Pemerintah Daerah Dalam Penanganan COVID-19. INFO Singkat, 12(5), 25–30.
Mahmudi, A. A. (2015). Sistem Informasi Penilaian Kinerja Dosen dan Karyawan Berbasis Web. Jurnal Surya Informatika: Membangun Informasi Dan Profesionalisme, 1(1).
Makawi, U., Normajatun, N., & Haliq, A. (2015). Analisis pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai dinas perindustrian dan perdagangan kota banjarmasin. AL-ULUM: Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 1(1).
Mardiasmo. (2011). Perpajakan. Perpajakan, 34.
Meisner, C. A., Sufian, A., Baksh, E., O’Donoghue, M. S., Razzaque, M. A., & Shaha, N. K. (2003). Whole family training and adoption of innovations in wheat-producing households in Bangladesh. The Journal of Agricultural Education and Extension, 9(4), 165–175.
Mufida, A. (2020). Polemik Pemberian Bantuan Sosial Di Tengah Pandemic Covid 19. ’ADALAH, 4(1).
Prasojo, E. (2004). People and Society Empowerment: Perspektif Membangun Partisipasi Publik. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 4(2), 10–24.
Rozalia, N. A. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 26(2).
Schiavo-Campo, S., & Sundaram, P. (2000). To serve and to preserve: Improving public administration in a competitive world. Asian Development Bank.
Silalahi, S. (2015). Pengaruh Kualitas Pelayanan Perpajakan Terhadap Kepuasan Wajib Pajak, Kepatuhan Wajib Pajak dan Penerimaan Pajak (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak Madya Malang). Jurnal Mahasiswa Perpajakan, 4(1).
Taufik, M. G., & Bandi, B. (2015). Karakteristik pemerintah daerah karakteristik kepala daerah, karakteristik inspektorat daerah dan ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan pemerintah daerah Indonesia. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis, 15(1), 65–73.
Tome, A. H. (2012). Reformasi Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Good Governance Ditinjau Dari Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010. Jurnal Hukum Unsrat, 20(3), 132–147.
Wijaya, V. (2020). Evaluasi Kinerja Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19. Policy.
Wirawan, I. (2013). Teori-teori Sosial dalam Tiga Paradigma Fakta Sosial, Definisi Sosial dan Perilaku Sosial. Kencana Prenadamedia Group.